In Focus: Addressing Investor Needs in Business Reporting on the SDGs’ 建立在当前的可用报告披露准则和架构上，主要帮助公司将联合国可持续发展目标融入其企业报告中，为投资者决策提供准确的信息和推荐。随着可持续发展报告系统的快速发展，许多国际组织和机构（GRI, PRI, UN Global Combat）通过不断地合作和探索，致力于将联合国17个可持续发展目标更加有序、透明化地体现在企业报告中。这不仅是推动全球可持续发展和实现可持续发展目标的一种方式，更重要的是满足了越来越多的投资者对于企业帮助完成全球可持续发展目标贡献和努力的信息诉求。结合‘In Focus: Addressing Investor Needs in Business Reporting on the SDGs’, ‘Integrating the SDGs into Corporate Reporting: A Practical Guide (2018)’, ESG reporting review 2018: The journey continues (KPMG)，以及近年来香港上市公司ESG报告的发展，本篇文章主要谈谈如何帮助企业在建立ESG管理体系的同时，将联合国可持续发展目标的概念带入企业决策，从而构建一个更全面的报告体系和投资者信息获取媒介。
什么是联合国可持续发展目标 Sustainable Development Goals
联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals）是一系列新的发展目标，在千年发展目标到期之后继续指导2015-2030年的全球发展工作。2015年9月25日，联合国可持续发展峰会在纽约总部召开，联合国193个成员国在峰会上正式通过了17个可持续发展目标。可持续发展目标旨在从2015年到2030年间以综合方式彻底解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。
为什么需要将可持续发展目标融入企业报告 Integration
可持续发展目标相关信息在企业报告中的体现，毫无疑问对企业和投资人来说有着很高的价值 (https://www.unglobalcompact.org/library/5625):
对企业:
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构建一种通用的语言，减少企业在报告可持续发展问题上的负担；(Solidifying a common language to streamline the reporting burden on sustainability issues);
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在投资链中创造更多的合作机会，将企业的核心商业活动和发展，与可持续发展目标紧密连接；(Sparking collaboration along the investment chain, thereby incentivizing businesses to align core business operations with the SDGs);
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通过发展更多对环境和个人有益的产品，服务和投资，解锁潜在的商业机遇；(Unlockingpotential business opportunities by developing new beneficial products,services and investments to people and environment);
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帮助企业和投资者建立沟通桥梁，进一步明确企业的付出和投资者期待的影响表现。(Helping define a shared purpose between companies and investors about expected impact performance and corporate commitment).
对投资人:
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获得更多的咨询帮助其投资决策，从而确保其履行信托责任;(Obtaining additional insights to make better informed investment decisions in line with fiduciary duty);
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体现投资人及他们的利益相关者的价值观；(Reflecting the values of investors and their stakeholders);
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探索全新的商业模式，市场，系统和平台，为其提供有效的可持续发展目标数据；(Exploring brand-new business models, markets, systems and platforms that support increased availability and stability of SDGs data);
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明确和推进新型的资金筹款机制;(Identifying and boosting the innovative financing mechanisms);
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满足国家法规和可持续性投资策略的要求，尤其对于国有投资机构。(Meeting the requirements of national regulations and sustainable investment strategies, particularly to state-owned investment institutions).
无论对于企业还是投资者来说，风险和回报固然重要(Risk and Return), 但将SDGs纳入企业报告中，还可以使传统的投资决策提升至三个维度的考量(Risk, Return and Real-world impact)。
如何在现有的企业报告中体现可持续发展目标进程 Reflection of progress
‘In Focus: Addressing Investor Needs in Business Reporting on the SDGs’ 与’Integrating the SDGs into Corporate Reporting: A Practical Guide (2018)’ 已经详细阐述了报告的建议和方法，诸如数据收集的4C基本法则(Concise, Consistent, Current and Comparable)，以及从管理方法，管治策略，报告内容和数据格式入手的十个关键。但对于一份完整的企业报告而言，尤其ESG报告来说，一个可视化和清晰的SDGs报告流程更为关键。结合上述文件提出的报告原则和当前香港ESG报告的发展趋势(环境社会管治报告指引以及港交所对上市公司执行情况的回顾)，笔者提出一种简易有效的可持续发展目标报告模式，其具体分为三个步骤:
a. 明确企业的产业价值链中涉及到与联合国可持续发展目标有关联的模块。简单来说，从提升正面影响和减少负面影响入手(increasing positive impact and minimising negative impact), 寻找整个供应链或价值链中与可持续发展目标的相关点。例如，在开采获取原材料(Raw materials)过程中，企业是否可以或已经逐步开始做到目标15(陆地生物)的要求: 保护及恢复森林、湿地、旱地及山川等陆地生态系统，推动森林可持续管理、停止滥砍滥伐对减缓气候变化的影响；在产品使用中，企业是否将目标12(负责消费和生产)纳入其发展和运营中: 有效地管理共同自然资源、有毒废物及污染物处理方式，鼓励产业、企业和消费者循环利用、减少废物。
b. 对明确的可持续发展目标进行相应的规划，包含目标建立和进程监督(Targets and Progress)。例如，阿迪达斯2016年可持续发展进程报告中就具体描述了企业的2020年的目标(Targets& Ambition)，并针对每一个方面的目标进行年终评估:初始阶段、正在进行阶段以及已经完成阶段(in the blocks, running, and finishing line)。
